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总结回顾谋发展
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经营目标责任状
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聚势赋能启新程
一是开源节流,降本增效。各医疗设备机购根据新技术,新楼盘,新处室,新产品、新宣传画,以小的成本价赚取大金币,升星集团电话内资源性远程监管;也整理优化提升相关人员、下降行政事务监管的成本价、绩效考核牵引带集体营造管理思想,共同利益看待有难度严峻考验严峻性。
二是全员凝聚“一盘棋”共识。不断深化紧密型医联体建设,在资源调配、技术帮扶,人才流转等多举并行,破解发展桎梏。
三是规范管理,提升医疗质量。在保障医疗质量的基础上,强调温度医疗,充分挖掘自身医疗优势,在服务内容延伸、项目差异化方面勤加思考,更好地满足人民群众美好生活的健康需求。
回望过去,四季更迭
我们共历风雨,共迎发展!
展望未来,前路浩荡
我们谋势笃行,行稳致远!